Descripción:
MITRAES es un proyecto promovido por la Federación Española de Asociaciones Empresariales de Moldistas y Matriceros (FEAMM) en colaboración con dos Centros Tecnológicos de reconocido prestigio, Fundación ASCAMM y AIITIP, y cofinanciado bajo el marco del Plan de Competitividad y Consolidación de la PYME. Su objetivo es mejorar el posicionamiento estratégico del sector moldista y matricero.

A quién va dirigido:
A pequeñas y medianas empresas del ámbito nacional cuyo IAE forme parte del sectore fabricante de moldes y matrices.

Objetivo del proyecto:
“Analizar y definir nuevos sectores demandantes de las capacidades y conocimientos del sector transformador, especialmente moldes y matrices, que por su carácter emergente o estratégico sean más rentables que los tradicionales.
  Difundir el conocimiento adquirido a las pymes participantes,  y asesorarlas en la implantación de las pautas de migración posibles hacia dichos sectores potenciales”

Metodología
El proyecto se ha definido en dos fases principales:
- Fase Genérica: Se desarrolla el estudio y análisis en profundidad de los sectores estratégicos o emergentes detectados, incluyendo sus demandas y necesidades.
- Fase Específica (la que se realiza individualmente a cada empresa):
Se estima un plazo de ejecución de entre 2 y 4 meses, dentro del cuál se establecen tres hitos principales de relevancia para la empresa:

§ Diagnóstico Tecnológico
§ Informe de tendencias de mercado
§ Informe de Migración personalizado

¿Qué resultados aporta a las empresas participantes?
El proyecto MITRAES aporta los siguientes resultados para las empresas participantes:
§ Un informe-diagnóstico de su situación tecnológica actual
§ Un informe personalizado de su potencial de migración hacia diversos sectores y su hoja de ruta particular con recomendaciones para realizarla
§ El asesoramiento inicial de técnicos especializados para emprender esta migración

Costes para la empresa
Ninguno, la participación en el proyecto es gratuita!! (las empresas sólo aportan las horas dedicadas a atender a los técnicos especialistas de los centros tecnológicos según se indica en los hitos que se describen a continuación. Las horas presenciales de estos técnicos en cada empresa serán unas 8)

Hitos: Servicios Específicos para las PYMES incluidas en MITRAES

1. Diagnóstico Tecnológico empresarial
Los técnicos especialistas del centro tecnológico encargado realizarán una visita guiada a las instalaciones de la empresa analizada, acompañados por algún miembro del personal directivo de la misma, para conocer de primera mano y en profundidad su situación actual y sus capacidades tecnológicas, humanas y materiales.
Durante dicha visita, y a partir de un cuestionario previamente elaborado y la interlocución con el personal de la empresa, se llevará a cabo un diagnóstico personalizado en el que se detectarán las fortalezas y debilidades clave que pueden favorecer o dificultar su reorientación hacia otros sectores potenciales.

2. Difusión de las tendencias de mercado generales
Durante la misma visita, se informará a las empresas de las tendencias tecnológicas y de mercado existentes en la actualidad  (detectadas durante la fase genérica del proyecto), sobretodo en referencia a los sectores cliente alternativos no tradicionales con un mayor crecimiento o perspectivas de desarrollo en un futuro cercano y que más se ajusten a su tipología específica de empresa: sea moldista, matricera, estampadora, o transformadora de plástico.

3. Informe personalizado de migración
A partir de la información recabada durante la visita-diagnóstico, se realizará un cruce de las capacidades básicas de la empresa con los requisitos generales establecidos para cada sector cliente alternativo analizado, de cara a iniciar una migración hacia el mismo. De este cruce, se extraerán unas conclusiones iniciales de las posibilidades de migración de la empresa, indicando que sectores son potencialmente más afines a su actividad y conocimiento para realizar dicha migración. Esto se concretará en un informe que recopile dicha información, y una hoja de ruta con las recomendaciones genéricas para afrontar dicho proceso, en cada caso, que se entregará a la empresa analizada.

Nota: “Estos sectores, una vez seleccionados por la empresa como estratégicamente de interés, deberían ser analizados con mayor profundidad mediante estudios complementarios específicos que determinen las tecnologías necesarias, productos clave y las barreras de entrada principales a los mismos antes de realizar cualquier actividad encaminada a la reorientación real de la empresa.”

Si está interesado en participar en este proyecto envíenos un correo electrónico a info@feamm.com antes del 23 de Febrero.